演示与核对记录

核对日期：2026-10-28。目标：本机 Fu ERP。该记录用于区分现场操作、既有演示数据与尚未完成的服务验证。后文保留历轮快照，其中35篇、53张、184张等数字分别对应当时范围，不能当作当前覆盖率。

名称约定（2026-10-29）：全站业务名称统一为“外销(PI)”，历史审核记录中的业务指称也采用现名称。既有截图中的旧界面文字、演示单号及兼容链接保持原样，审核日期和历史事实不变。

本轮复审结论（2026-10-28）

本轮完成四轮独立检查与修复，最后两轮在已检查的文档及展示范围内未发现新问题。操作重点复核角色授权、数据范围及部门菜单，站点回归覆盖全部41篇文档；没有实际提交授权，也未将管理员界面记为独立角色登录验证。

轮次	检查、修复与结果
第一轮：授权条件与现场图	新增数据权限基本／自定范围、角色成员、选择用户、取消授权确认、用户分配角色及部门上级候选共7张图。现场验证自定范围切换到其他范围会清空部门勾选，切回不恢复；用户分配角色页翻页保留原勾选，未修改或提交。
第二轮：保存层级与章节衔接	修正角色成员页不存在统一提交，添加用户在选择窗确定后提交，取消授权在确认框确认后提交；区分用户角色完整勾选集合与角色成员增删。补成员页不显示角色名称、候选只列尚未分配当前角色人员、部门与菜单的动态展开／折叠和失焦查询；把取消授权作为独立小节，修正系统容器的配置菜单名称。区分READONLY、QUERY与邮箱只读访问模式。
第三轮：全站桌面与引用回归	逐篇检查41篇文档、24个流程图，新图文与步骤连续；未发现整页横向溢出、绘图错误或已加载图片损坏。18项测试、构建和本地引用检查通过；310个旧章节目标保留，无重复ID或缺失图片尺寸。未发现新的文档问题。
第四轮：全站窄屏与检索回归	390像素窄屏逐篇检查同一41篇文档，恢复桌面后复查角色成员、数据权限深链接及搜索。正文与7张新图未检出所查源码路径或常见凭据模式。未发现新的文档问题。

当前操作截图280张，连同3张既有参考图共283张；新增图均经逐张查看和本地文字识别检查。42个构建页面的本地引用检查通过，38篇菜单文档及13个分组规则未变更。

所有角色及部门表单均取消退出；没有点击授权提交、添加用户确定或取消授权确认，没有更改角色、用户、部门和菜单记录。重新打开业务员角色数据权限，仍显示原来的全部数据权限。部门树与菜单树的展开／折叠显示已恢复进入时状态；截图中的演示成员及角色勾选均为已有记录。

新增现场限制：部门修改的上级候选仍显示当前部门，公司节点上级曾回显原始标识，未确认循环上级的后台校验或该标识含义，未保存。操作正文已按现场说明，不能因候选可见就认定合法。本项需另行核查业务应用及组织数据，不能由文档构建通过替代验收。

既有待验证项继续保留：独立角色登录／评分及附件、文件上传和有效文件窗口、通知／邮件／报表条件窗口与外部服务。文件夹菜单、外销(PI)条款回填、在线用户筛选、Cron裁切及Logo资源事项未在本轮修复。以下为此前审核快照。

公海取消与绩效阶段复审（历史记录）

本轮完成四轮检查与修复，最后两轮在已检查的文档及展示范围内未发现新问题。操作复核重点为公海认领和绩效阶段规则，站点回归覆盖全部41篇文档；空页面和条件说明不作为独立角色评分、上传或审批验收的替代。

轮次	检查、修复与结果
第一轮：公海取消与配图	现场确认认领取消后重新打开仍保留勾选及类型，补重开核对、灰色类型不可手选、窗口关闭不等于后台成功。区分刷新回第一页、查询保留页码、重置不立即查询；补管理员独立公海入口与业务员侧栏的差别。新增认领初始、类型选项、取消后草稿及分配人员树4张图，均未确认执行。
第二轮：绩效角色与保存层级	修正员工填写完成结果的旧说法：员工填自评及允许的附件，完成结果在审核阶段开放。同步流程图、角色表、评分步骤及生成后的待评分入口。补直接提交会保存当前录入、保存与提交的校验差异、多人只读汇总、每行一个附件且上传／清除后仍须保存或提交。新增待评分、待审批空页面2张图，明确未取得独立角色评分窗口。
第三轮：全站桌面与结构回归	逐篇检查41篇文档、24个流程图，复查新增图文及跨章用词；未发现整页横向溢出、流程图错误或已加载图片损坏。18项测试、构建及本地引用检查通过，310个旧章节目标保留，无重复ID或缺失图片尺寸。未发现新的文档问题。
第四轮：全站窄屏与定位回归	390像素窄屏逐篇检查同一41篇文档，恢复桌面后核对评分说明和取消重开的章节／搜索跳转；正文与6张新图未检出所查源码路径或常见凭据模式。未发现新的文档问题。

当前操作截图273张，连同3张既有参考图共276张；新增6张图均已逐张查看并进行本地文字识别检查。42个构建页面的本地引用检查通过，38篇菜单文档与13个分组规则未变更。

认领演示仅选择类型后取消，随后取消勾选清理输入；分配窗口只展开人员树，没有选择接收人或确认。重新加载公海后，演示客户仍在公海、仍为原来的潜在客户类型，列表勾选为空。本轮未领取、分配、删除客户，未上传附件、保存或提交评分，也未执行绩效审批。

仍待完成：业务员公海侧栏、员工／审核人／复核人可编辑任务、评分提交与附件的现场图及独立角色验证；既有文件、通知、邮件、报表等条件窗口和外部服务验证仍保留。已登记的文件夹菜单、外销(PI)条款回填、在线用户筛选、Cron裁切、Logo资源事项未由本轮文档回归替代验收。以下为此前审核快照。

报表条件工具与预览复审（历史记录）

本轮完成四轮独立复审，最后两轮在已检查的文档及展示范围内未发现新问题。操作复核重点为报表工具，站点回归覆盖全部41篇文档；尚缺条件的窗口、独立角色与外部服务继续登记，不将本节结论扩大为所有业务状态均已验收。

轮次	检查、修复与结果
第一轮：报表入口与截图	补单元格斜线配置、冻结／横向分组／动态合并直接切换、预览工具条配置、预览页面与导出菜单共5张图。斜线文字以竖线分隔，按钮为关闭／确认；三个直接切换工具以高亮反馈，不写成独立弹窗。
第二轮：取消与实际输出	关闭显示工具栏后取消，再打开恢复原勾选，确认取消语义。区分设计器六种导出配置选项与当前Hello预览仅有PDF、Excel、Word三项；说明该示例没有查询栏／分页按钮，条码只核对到类型菜单，不记为配置或生成成功。全部操作与截图放在对应连续步骤。
第三轮：全站桌面复查	逐篇检查41篇文档、24个流程图，核对新增章节及截图；未发现整页横向溢出、流程图错误或已加载图片损坏。18项测试、构建、本地引用及图片说明检查通过；310个旧章节目标保留，无重复章节ID或缺失图片尺寸。未发现新的文档问题。
第四轮：全站窄屏与跳转	390像素窄屏逐篇检查同一41篇文档，恢复桌面后复查斜线与工具条的深链接、搜索。正文及5张新增截图未检出所查源码路径或常见凭据模式。未发现新的文档问题。

当前操作截图267张，连同3张既有参考图共270张。新增图均经逐张查看与本地文字识别检查；42个构建页面的本地引用检查通过。38篇菜单文档、13个分组的规则未变更。

本轮未保存分类、报表模板、斜线或工具配置，未打印、下载或外发；直接切换仅作用于未保存设计稿，已关闭编辑页。重新打开模板时仍显示原更新时间，未把演示切换写入原报表。工具条取消回归使用独立未保存编辑页，随后已关闭。

仍待完成：条码参数及生成结果、图表详细配置、其他报表条件窗口，以及既有文件上传／有效文件窗口、通知详情、截断邮件和独立角色等现场验证。文件夹菜单、外销(PI)条款回填、在线用户筛选、Cron裁切和Logo资源加载等应用事项继续保留；这些不由本轮文档回归结果替代验收。以下为此前审核快照。

文件管理图文复审（历史记录）

本轮完成四轮检查与修复，最后两轮在已检查的文档及展示范围内未发现新问题。操作准确性重点复查文件管理，站点检查覆盖全部41篇文档；这不表示所有角色、窗口和业务状态均已实测，尚缺的条件图与服务验证继续保留。

轮次	检查、修复与结果
第一轮：操作准确性	修正文件详情被写成通用PDF／音视频预览、文件夹重命名混入文件操作、移动根目录被写成返回目录。明确回收站删除后无法在文件管理恢复，但对象存储原文件仍保留；补上传任务叉号仅清理已结束任务及秒传区别。
第二轮：现场截图与跨章一致性	新增管理页、新建文件夹、空目录、收到分享、站内分享记录、公开外链记录、回收站共7张图。补分享详情侧栏、筛选条件、旧外链不能再次复制、文件夹权限默认级联及成员／部门条件；区分侧栏“分享”和具体文件“分享”入口，更新文件配置说明。再次核对两种视图的文件夹菜单均直接进入目录，仍未取得菜单内窗口图。
第三轮：全站桌面回归	逐篇检查41篇文档与24个流程图，未发现整页横向溢出、流程图错误或已加载图片损坏；核对新增图文与连续章节，复查42个构建页面的本地引用、310个既有章节目标和图片尺寸，18项测试及构建通过。未发现新的文档问题。
第四轮：窄屏与检索回归	390像素窄屏逐篇检查同一41篇文档，恢复桌面后核对新增内容的搜索与新建文件夹深链接。检查正文及7张新图的源码路径／常见凭据特征，未检出所查模式；未发现新的文档问题。

当前操作截图262张，连同3张既有参考图共265张。新增图均已逐张查看；分享列表和回收站图片按实际空状态说明，不能替代有记录的详情、分享、移动、权限和确认窗口图。38篇菜单文档、13个分组排序规则未改动，既有跳转目标保留。

新建文件夹示例输入已取消，未创建新目录；未上传文件、生成外链、发送分享、修改权限、回收或删除。文件视图已恢复原缩略图模式。正文明确当前可操作入口和现场限制，未修改业务应用。

仍待完成：文件上传与有效文件的分享／移动／权限／详情窗口、文件夹菜单异常，以及通知详情、报表条件窗口、截断邮件和独立角色的现场图与服务验证。外销(PI)条款回填、在线用户筛选、Cron预览裁切、Logo资源加载等已登记应用事项继续保留；不能用本轮未发现新文档问题替代这些事项的验收。以下为此前审核快照。

成员、通知与企业预览复审（历史记录）

本轮继续完成六轮检查与修复，最后两轮在已检查的文档范围内未发现新问题。这里的结论不覆盖仍缺演示记录、独立角色或外部服务的状态，逐窗口配图仍有已登记缺口。

轮次	检查、修复与结果
第一轮：条件与入口	补竞赛成员的完整目标周期匹配、已归属人员禁选、表头仅选本页可添加人员，以及编辑时不能换人。通知浮层改为悬停入口，明确历史范围为已读、查看会标已读、全部已读直接提交；工作台“查看”也会标记当前通知已读。个人中心入口改为当前侧栏底部账号菜单。
第二轮：现场图文	新增成员选择／调整、企业筛选／状态编辑、通知浮层共5张现场图。确认企业“设置启停状态”打开编辑表单，保存才提交；企业卡片筛选不缩小启用企业预览。原Logo资源加载失败单独说明，不记为徽标展示成功。全部表单取消退出，未改变成员、状态或通知已读状态。
第三轮：全站图文	桌面逐页检查41篇文档与24个流程图，核对新增截图、字段和按钮条件；未发现整页横向溢出、流程图错误或已加载图损坏。继续开展章节结构复查。
第四轮：窄屏与章节结构	窄屏检查通过；章节回看发现成员选择器说明落在导入章节之后，与组织维护流程脱节。将完整说明和截图合并到组织维护步骤，保留原有章节跳转，随后重新构建并复查。
第五轮：修复后全站回归	重新检查全部41篇文档、24个流程图及本地引用，确认成员窗口说明与两张截图连续，旧章节目标保留。未发现新的文档问题。
第六轮：窄屏与检索复审	再次逐篇检查窄屏显示，恢复桌面后核对成员与通知的搜索跳转；18项测试、构建与引用检查通过。未发现新的文档问题。

当前操作截图255张，连同3张既有参考图共258张。新增5张图经逐张看图及本地文字识别检查，未检出所查源码路径或常见凭据特征。42个构建页面的本地引用检查通过，310个既有章节目标保留；38篇菜单文档、13个分组排序一致。此前289种静态按钮与下拉项文案的覆盖记录保留在下节，不将文案匹配当作所有条件都已实测。

本轮没有创建或变更组织、成员、企业、公告或业务记录，未执行“全部已读”、启停、上传及外发。通知浮层当前没有未读／历史通知，因此未拍摄详情或执行阅读标记；相关动作规则结合当前条件核对。企业Logo图片待修复资源或存储条件后再验证实际展示。

仍待完成：通知详情、截断邮件及独立角色等条件截图，以及既有账号／上传／外部服务验证。外销(PI)条款回填、在线用户筛选、Cron预览裁切仍为已登记应用事项。以下为此前审核快照，不使用旧轮次的数量或限制替代本节结论。

按钮与收款方式复审（历史记录）

本轮完成四轮检查与修复，最后两轮在已检查的操作文档范围内未发现新问题。先前登记的应用异常、外部服务与逐窗口配图缺口继续保留，不能把此结论扩大为全部角色、每个状态都已完成业务验收。

轮次	检查、修复与结果
第一轮：逐项按钮与条件	将当前实现中的静态按钮、下拉项与操作正文交叉核对，排除注释和动态拼接项后共289种独立文案。补邮件完整正文分段、附件全部下载与收起展开、新建定时邮件、时区重载、背调查看／编辑等入口；复查后正文未匹配项为0。文案匹配不等于按钮已实际执行。
第二轮：操作准确性与图证	补收款方式与明细的独立操作，明确新方式手填编码、明细自动编码、编辑锁码、有子项禁删和明细启停立即提交；新增管理页、新增方式、新增明细、编辑方式4张实拍图。修正只读邮件“工具栏”与正文控件的范围，补登录Logo的保存并应用、格式大小、裁剪及禁用条件。
第三轮：全站图文与衔接	桌面逐页检查41篇文档与24个流程图，新增截图和上轮报表9张图均可加载，未发现整页横向溢出、绘图错误或已加载图损坏。复核收款方式列表与编辑对象一致，取消退出，未保存配置。未发现新的文档问题。
第四轮：窄屏与回归	390像素窄屏逐页检查同一41篇文档，未发现新的展示问题；恢复桌面后核对章节定位与搜索，“查看完整正文”返回并实际跳转到分段说明。排序、站内引用、截图、旧章节和构建检查通过。未发现新的文档问题。

当前操作截图250张，连同3张既有参考图共253张。新增4张图均经看图和本地文字识别检查，未检出所查源码路径或常见凭据特征；编码与对象信息经重新读取核对。18项测试、生产构建和42个构建页面的本地引用检查通过；310个既有章节目标保留，38篇菜单文档和13个分组的排序检查通过。

本轮已补查上轮新增报表图文在文档站中的排版。此前浏览器会话受限的记录保留为历史情况，本轮文档站和收款方式页面已正常核对；未访问被限制的页面或绕过提示。收款方式表单均取消退出，未修改配置、切换状态、删除记录、上传Logo或外发邮件。

仍待完成：截断邮件及独立只读账号的完整正文截图、其他角色和条件窗口截图，以及既有账号／上传／外部服务验证。外销(PI)条款回填、在线用户筛选、Cron预览裁切仍属已登记的应用事项。以下为此前审核的历史快照，不能使用旧轮次的数量或限制替代本节最新结论。

独立复审与报表补图（2026-10-28）

本轮继续独立检查报表操作与配图，不沿用此前“未发现新问题”的结论。已修复并完成本地复查的内容如下；浏览器现场核对中途受限，不能将本轮记为全面界面复审通过。

检查	发现与处理
实际入口	从“设置 → 系统工具 → 报表工具”进入当前管理页，避免把旧收藏地址不存在误判为功能不可用。补管理页、分类新增、修改所属分类三张现场图，明确分类关系与模板内容分别保存。
查找与替换	补充先打开“查找”、展开“替换/高级查找”后才出现替换字段与匹配选项的实际顺序，补快速与高级两种窗口截图。
表达式与函数	补“单元格表达式 → 添加表达式”入口及窗口图；明确不输入开头等号，确定应用当前单元格，再保存模板。
图片插入	修正成当前经典设计器的浏览器网址输入提示，仅支持HTTP／HTTPS图片地址；移除该入口可本地选图、裁剪和设置尺寸的误导。网址输入已取消，未插入图片；此原生提示尚无截图。
尺寸、图表与打印	对齐“单元格宽高设置”“添加图表”“打印设置”的实际标题、类型和选项，分别补图；图表仅核对到类型选择，未确认创建，未执行打印。
现场证据校正	横向滚动一度影响图标定位；用屏幕位置交叉核对后，查找和表达式窗口正常打开，不将这次定位问题登记为应用故障。

新增9张截图，当前操作图共246张，连同既有参考图共249张。新增图已逐张看图并进行本地文字识别，未检出所查源码路径或常见凭据特征。所有新增图片均已放入对应操作步骤，没有保存分类、模板、表达式、图片或打印配置。

修复后的两次本地复查分别检查文案与截图对应、站内引用与构建输出；18项测试与生产构建通过，42个构建页面及全部本地链接／图片目标检查无缺失，既有章节目标保留。新增报表章节的浏览器排版、其他条件窗口和独立角色验证仍待完成。

本轮浏览器自动安全限制终止了界面会话，提示当前页面不允许计算机操作；未绕过限制或改用其他方式访问该页面。此项与此前已知的应用异常、账号和服务条件分别记录。此前各轮“未发现新问题”仅代表当轮范围，不能覆盖本轮尚未完成的界面检查。

多轮全面审核（2026-10-28）

本次按“检查 → 直接修复 → 重新检查”进行四轮复核。最后两轮在下列文档范围内未发现新问题；此前已登记的应用异常、独立角色登录、外部服务和逐窗口配图缺口仍未关闭，不能据此宣布全部业务验收通过。

轮次	检查范围与结果
第一轮：操作与证据	修正采购处理信息窗口的入口为“品质异常”右侧处理记录，补全先新增行、再双击编辑及取消不删除占位行的步骤；修正拍照报价历史快捷窗为悬停展开、双击进入详情。新增个人基本资料、空密码表单、头像工具、采购品质异常页及处理窗口共5张现场截图。
第二轮：跨章节一致性与定位	统一客户共享重置为恢复窗口初始选择，明确至少选择一人；转移记录统一为客户、报价、外销(PI)、生产四类，移除无实际入口的转入／转出描述，业务名称按现约定显示。出货申请日期明确只读、提交时自动生成；业务通用说明补齐出运产品关闭仍保留草稿值。修复截图和流程图加载造成的章节位置偏移。
第三轮：全页展示与使用	桌面及390像素窄屏逐页核对41篇文档，24个流程图正常绘制；未发现整页横向溢出、绘图错误或已加载图片损坏。窄屏抽屉菜单可跳转并自动收起。未发现新的文档问题。
第四轮：修复回归与引用	复核新增说明、搜索命中、长文深链接及旧章节目标；检查排序、页面／章节／图片引用、截图文字和构建输出。18项测试与生产构建通过，42个构建页面的本地引用无缺失，310个既有章节目标保留。未发现新的文档问题。

当前操作截图237张，连同3张既有参考图共240张。新增5张图已逐张看图并进行本地文字识别，未检出源码路径或常见凭据特征。个人资料截图仅展示编辑区，使用未保存的演示输入；密码表单全部为空，头像窗口未执行上传。所有新增图片均位于具体功能步骤，不用图片总数替代逐窗口覆盖率。

本轮个人资料演示输入已通过重新加载清除，采购处理占位行已用重置清理；未保存个人资料、修改密码、上传头像、提交采购单或调整授权。仅修改操作文档和与阅读定位直接相关的文档站显示逻辑，未修改业务应用。

仍待处理：外销(PI)条款回填异常、在线用户筛选待核查、Cron表达式预览裁切；独立角色登录、上传、邮件／调查／图像分析等服务，以及部分条件窗口和确认状态的现场截图。后续取得条件后，需沿实际业务流程继续验证；以下为先前各轮的历史快照。

多方面复审（2026-10-28）

本轮从操作准确性、保存层级、角色规则、导航名称、截图可读性、搜索与引用、内容安全和结论口径复核。当前操作截图为232张；包括既有参考图在内共235张图片参加本地文字识别检查。数量只表示已有证据，不代表每个窗口和状态都已配图。

维度	本轮发现与修复
操作准确性	外销(PI)收款与退款改为实际的表格行内编辑，移除不存在的独立删除工具栏、收款汇率和退款确认窗口说明；补充汇总字段的可编辑状态及当前计算来源。
首次收款前提	补充已保存外销(PI)、实际业务员与首次有效收款月份的月度目标检查，区分竞赛目标、零金额占位行与有效历史；说明金额锁定和检查失败后的处理。此项结合当前校验实现核对，未保存实际收款。
流程连续性	将16处通用外层保存提示替换为本模块实际提交规则；竞赛展示转管理生成战报的路径明确到日业绩／员工与组织统计。采购交付改为先追加行、双击编辑、确认回表、整单保存，取消编辑不移除已追加行。
角色与状态	工作台模块按角色或职级任一满足匹配，补齐职级选择与类别之间的规则；区分外销(PI)财务区可见性和首次收款检查权限。出运产品的小计、外销(PI)关联和采购关联明确为只读。
导航与配置	对照77个静态导航名称检索，补齐实际的“模块配置／路由配置”入口；默认工作台改为单选后立即提交、下次进入生效，说明默认首页与当前选中入口的删除限制。
图文可用性	新增12张现场截图，包括生产取消、采购关闭后的草稿值，采购交付页签与小窗，出运产品，Cron底部按钮与表达式带回，以及工作台配置。Cron表达式表格在当前布局中可能被裁切，文档明确到任务编辑框核对完整表达式。
内容安全	正文排查未发现操作手册中的真实源码路径；235张图片均完成本地文字识别，未检出同类源码路径或常见凭据特征。识别疑似缺少按钮的图片另行看图确认，修复了Cron原图未展示底部按钮的问题；此检查不替代全部个人信息的人工审查。
审核结论口径	修正“关键操作均配图”等与剩余缺口冲突的说法；旧轮次的35篇、53张、184张等明确标为历史范围。构建、引用检查与角色／业务实测分别记录。

本轮自动与展示检查：16项测试通过，生产构建通过；42个构建页面的3174处本地链接、章节和图片目标检查无缺失，232张操作截图均有引用。浏览器逐页检查41篇文档，24个流程图正常绘制，当前桌面视口未发现整页横向溢出或已加载图片损坏。站内搜索“首次收款”“模块访问范围”“路由配置”均返回对应说明，“路由配置”搜索结果已实际跳转核对。38篇菜单文档的排序字段齐全，13个分组的排序值一致；未更改菜单生成规则。上述结果验证当前文档内容与呈现，不替代下列业务、角色和逐窗口截图的验收。

本轮生产数量7、采购数量9及交付占位行仅用于未保存的新单表单核对，测试后已用重置清理；未保存业务单据、收款、任务、工作台路由或权限设置，也未切换系统默认工作台。

仍未关闭：外销(PI)条款回填异常、在线用户查询待核查、Cron表达式预览表格裁切，以及独立角色登录、外部服务与部分窗口截图缺口。文档已据实说明，应用本身未在本任务中修改，不能据本轮文档修复宣布全部业务与逐窗截图验收通过。

已完成的现场核对

范围	证据与结果
首页	切换首页／竞赛，查看统计及月历控件。
客户	管理员统计、员工明细、公海选中与分配弹窗、详情六页签、联系人更多菜单、日程表单、地址列表及表单。
邮件	查看虚构收件、发件和草稿列表，打开邮件阅读窗口；核对回复、转发、缩放等入口。
文件	原目录为空；创建“演示·操作文档素材”成功。
报价与外销(PI)	使用已有演示单查看列表、右键、产品录入和管理员财务区。
生产	原草稿及执行箱无记录；从演示外销(PI)导入产品，填写日期、订单类型与特性，保存后草稿箱出现 1 条。
采购与出运	切换到有数据的执行／完成箱查看；核对采购导出菜单与录入页。
出货申请	查看既有 10 条演示申请，打开审核和申请表，确认重复未过期申请会禁用再次提交。
拍照报价	查看录入页与既有 18 条历史记录；部分图片为失效占位。
绩效	现有演示模板已绑定 12 名业务员；查看历史记录、各阶段状态及表格详情。
竞赛	查看日业绩、组织成员、战报、大屏和团队明细。
工具与设置	查看产品字典、添加表单、交易汇总、用户列表和新增表单；核对系统、监控、工具、数据子菜单。

尚未完成的验证

项目	当前原因与下一步
新角色独立登录	演示账号尚未创建。此前曾在未保存表单中填写 docs_sales 的部门、业务员岗位／角色与姓名；这些草稿不代表账号存在，也不能依赖旧页面继续登录。需重新进入新增用户页，由授权人员完成初始凭据与创建。未变更既有人员密码；其余角色差异结合当前权限规则核对，既有普通员工截图明确标为参考。
文件上传和其他图片上传	Chrome 扩展未允许访问本地文件，演示文本上传受阻；允许后需重试并检查文件列表、预览与下载。
邮件写信及真实发送	管理员未配置可用的发件账户。需配置演示邮箱，完成草稿、定时计划及发送结果核对。本次没有发送外部邮件。
新图像分析任务	需要可上传的图片和分析服务；本次沿用历史记录，未宣称新分析完成。
调查生成、导出与归档	已核对输入和按钮，未取得成功报告；需配置服务后使用明确的演示线索验证。
战报导出	演示员工缺少用户照片，页面禁用下载与复制；补充照片后重新打开。
所有角色与所有状态的写入	未逐个执行删除、永久删除、强退、权限变更、审批、外发等有后果操作；手册按当前界面说明用途及条件，不把列出入口当作执行成功。

维护截图

已取得的现场截图放在对应操作步骤，点击图片可放大查看；仍缺截图的窗口和状态见最新复审结论，不以截图总数代表逐窗覆盖率。保留截图中的模块导航、表单标题和底部操作，便于核对步骤。更新页面后同步检查截图文字与按钮条件；不把空白加载、错误占位或管理员界面标成另一角色的成功状态。

演示公司、联系人和邮箱使用“演示·”、DEMO-、.example 标识。任何密码、授权码、私钥、真实账户凭据都不应进入本文或图片。

文档审核与修复记录（2026-10-28）

上一轮逐篇重读 35 篇 Markdown，结合本机页面、现有操作截图、菜单与权限规则复核。审核对象是操作说明及其证据，尚未完成的实际业务验证仍见上表。

范围	发现并修复的问题
客户	核对客户创建外销(PI)单的入口称呼，补齐总经理与授权合并条件；业务页签改为单据链与只读属性说明，补充附件限制及评论删除行为。
邮件	明确“全部已读”跨当前查询范围、只读邮箱限制和下载完整原文；补齐定时时区／截止规则、发送记录和异常核查；将账户服务器选择、测试、转移、签名两次保存写成具体步骤。
文件	修正外链访问次数与有效期描述，补齐查看／下载权限、部门分享及文件夹继承范围。
业务	修正重置后自动查询、出运查询角色的终止箱、财务生产箱差异；补齐申请草稿必填校验、箱状态和查询偏好；补拍外销(PI)退款汇总，并解释独立滚动区。
拍照报价	修正为正反两面图片均必需，补齐历史双击详情入口。
绩效	统一为界面名称“绩效考核”，补齐右键编辑绑定与“生成考核 → 生成”步骤，以及管理员、总经理、绩效管理员只能作废待自评记录的条件。
竞赛	组织新增改为选择已有目标周期，明确员工周期不能重叠，补全横幅图片状态与切换间隔。
工具与设置	字典修改改为打开弹窗；修正报价／外销(PI)共用默认内容、汇率新增条件；补齐审批组两次保存、月度目标模板与导入，区分监控概览和未列入菜单的页面；搜索示例改为现有操作文档关键词。

修复后再次复核全部章节的入口、查询范围、保存层级、角色组合、状态限制、截图与说明对应关系；保留既有普通员工参考图及未验证事项的明确标记。测试、生产构建以及站内页面／锚点／图片检查通过后，才能将本轮文档审核记为通过；这不替代独立角色登录或外部服务的实际验证。

上一轮结论（扩充前范围）：16项测试与生产构建通过，35篇Markdown与46张截图的引用检查通过。本轮继续扩充逐页面、逐窗口说明，不能用旧篇数代表本轮覆盖范围。独立角色登录、上传和外部服务验证仍未完成，不冒充已验收。

逐页面与逐窗口补全（2026-10-28）

已按菜单整理各页面、弹窗、抽屉和选择面板，并逐项链接到功能说明，见功能导航。旧版界面另行注明；报表管理、设计器、数据集、参数、图表、打印、导出和动作确认框分别说明。

本轮修正出运物流／退款为行内编辑、部门实际字段、菜单无图标选择、当前登录设置仅Logo、模块编辑无状态字段、角色权限字符的新增／编辑差异、节日名称只读字段、日程日期与评论动作、产品属性多选及列显隐规则；区分模板内容审批与员工考核评分审批。现场新增截图：客户类型、角色权限、国家、节日名称、报表设计器、SQL数据集、增强配置；打开表单后取消，没有提交配置更改。

清单对应检查只证明已登记的页面／窗口均有说明，不能代替所有角色、全部状态和外部服务的端到端实测。未完成验证仍见上表。

复审结果：全部章节的详细说明链接保留，16项测试与生产构建通过，站内链接、章节跳转及53张截图引用无缺失。浏览器核对功能导航、侧栏、截图排版，并搜索“节日名称管理”成功跳到对应窗口说明。复审发现的说明差异已修正；角色独立登录与外部服务的实际验证仍待完成。

界面化整理

索引按界面名称、菜单入口和打开方式查找，关键操作配截图与文案；旧版界面单独说明。迁移前已登记说明的跳转链接已保留，动作确认框按业务场景集中查找；这不代表每个状态都已取得现场截图。

连续图文流程整理（2026-10-28）

撤去独立的“页面与窗口”汇总章节，将已有页面、窗口和选择器说明放回对应功能章节，并保留原有章节跳转。功能导航按实际菜单查找。各业务流程配流程图，图后说明入口、录入、窗口确认、外层保存和结果核对；客户字典的十二个类别分别展示列表及录入窗口，拍照报价配置按基础选项和价格逐类说明。

新增现场截图覆盖客户字典、报价与外销(PI)产品、条款、邮箱配置、拍照报价配置、绩效、竞赛、系统设置与数据设置。该阶段操作截图共 184 张，均在相关步骤中引用；这些截图不能替代上表中尚未完成的角色登录、上传和服务验证。

本轮在空分类中保存了“演示·文档颜色”“演示·文档UV打印”“演示·文档树脂”“演示·文档配件”“演示·文档电镀”五个基础选项，以及一条“材质＋单价”的抛光价格组合。上述配置用于打开并说明实际配置窗口；未发送外部邮件或提交审批。

另记录现场限制：邮箱数据入口曾跳到未找到页面，本轮从用户的“邮箱”入口核对收发账户配置；文件夹操作按钮在当前环境进入文件夹，未取得分享／移动窗口的现场截图。相关文字说明与已取得的截图分开，不将这些入口记为实测成功。

本轮验证：24 个操作流程图在浏览器中均正常绘制，无绘图错误；16 项测试与生产构建通过。构建后的 42 个页面、3082 处本地链接及 184 张操作截图引用检查通过。角色独立登录、上传和外部服务验证继续保留为未完成项。

全面复审结果（2026-10-28）

本节为此前220张操作截图阶段的历史快照；当前状态见最新复审结论。

本轮检查当前41篇Markdown的章节、菜单入口、操作顺序、保存层级、角色说明、截图引用、流程图、页面链接与章节跳转；对发现歧义的字段和按钮，重新对照本机界面及当前实现。以下是本轮实际修复项，不将文档构建通过等同于全部业务验收。

范围	本轮发现及处理
客户	修正客户字典误跳产品字典的链接；统一客户标签“重置”为恢复窗口初始选择。
邮件账户	SMTP与IMAP登录名均随邮箱自动显示，当前表单不可另填；补充同步周期单位和60～86400秒范围，统一使用“可用发件账户”，避免暗示不存在的账户启用开关。
业务字典	移除13类窗口中重复且无关的货币／条款说明，改为当前类别的字段、保存和业务核对步骤；对齐“订单特性”“支付条件”“处理要求”等菜单名称，补26张列表与窗口截图。明确查询状态与编辑状态字段不同。
报价	现场确认条款编辑会立即改动外层草稿，“取消”不会恢复原文；修正操作说明并附取消后的实际截图。补充产品图片缺失、上传中或只读时保存禁用的条件。
外销(PI)	规范章节与菜单称呼，保留检索线索；业务名称现统一显示为“外销(PI)”；更正条款入口和项目只读属性，补实际窗口截图。现场发现确认后未回填外层表格，已在条款步骤标注限制，不再声称确认必然带回修改。
生产、采购	产品窗口直接编辑草稿，取消／关闭不自动恢复字段；改为关闭后核对并恢复原值，再保存整单。
绩效	“附件上传”为考核附件开关，非模板文件上传动作；模板编码编辑锁定，新增与编辑的评分列入口不同。补充有效天数范围，并修正多人任务与复核、最终审批驳回的流程分支。
监控	状态只在编辑已有任务时出现；解释错过触发时间的执行策略与“立即执行一次”不同。补8张监控、查询、任务与Cron截图；服务概览截图只保留CPU与内存区域，不展示主机路径和运行参数。
章节组织	合并13组同名页面／窗口的重复说明，保留原有跳转锚点；导航说明不再暗示每一章都必有流程图。

本轮没有新建账号、保存业务字典、提交业务单据、执行任务、清空日志、强退会话或发送邮件。条款行为核对仅使用未保存的新单表单，未修改既有单据。

尚未关闭的事项

• 外销(PI)条款回填异常：窗口内修改并确认后，外层表格未更新；这是本机应用行为，文档已提示核对和停止错误提交，应用功能修复后还需复测。
• 在线用户查询待核查：按不存在的演示用户名查询后仍显示原在线记录，当前结果未证明筛选生效；文档已提示按实际行核对，未执行强退。
• 逐角色和外部服务验证：独立角色登录、文件上传、邮件发送、调查归档、图像分析和完整战报导出，仍受上文所列账号与服务条件限制。
• 截图覆盖仍有缺口：部分账户转移、独立角色评分、上传／裁剪、报表条件窗口及动作确认状态尚无当前现场截图；现有文字说明不等于这些状态已经完成截图验收。

因此，本轮可确认文档中上述错误已修正；“每个页面、每个窗口均有当前截图，所有角色与状态均实测通过”仍未达到，不作全面验收通过结论。

本轮自动与展示检查：16项测试通过，生产构建通过；42个构建页面的3143处本地链接与章节／图片目标检查通过，220张操作截图均有引用且图像文件可解码。浏览器逐页检查41篇文档，24个流程图无绘制错误；搜索“回填”可找到并跳至外销(PI)条款的限制说明。上述检查验证文档呈现与引用，不消除本节尚未关闭的业务及截图缺口。